本文摘要:今天的设计从素描变成样板间后,设计师基本就和它分手了。哪些设计最后被买家买走了,为什么卖了,买了多少,除了季报出来后公司不会在下一季度给设计师发通知做参考,设计师完全不知道结果。俗话说,虽然时装行业的许多传统已经消失,但设计师是“椽子”的传统可能仍然顽固地不存在,所以大公司解雇设计师的频率总是低于任何其他职位。

的人

不利的必然有不利的,待遇越好压力越大,这是时尚公司众所周知的现实。我们年薪50万的设计总监每天都要提着行李箱下班。不告诉她的人觉得她每天都要去机场。

当设计师没那么美好。有时候转身的人看到我们摔门而下,眼睛像桃子一样痛,会下定决心难过。

一件设计作品能否最终成为商品,是一家时尚公司的生存之道。早在几十年前,这种设计本身就明显有所不同,但如今,就像DVF的创始人黛安一样,你甚至不用考虑它。今天的设计从素描变成样板间后,设计师基本就和它分手了。

买家

设计

进样品的设计,最后应该能放到店里的货架上,后面还要“学”无数个数字,没有足够的运气敢。比如服装定价的技巧,展厅如何布置,设计师设计的一组作品在风格和色彩上如何搭配才能吸引更多买家的注意力,真正转移到推广阶段时的对话技巧等等。如果环节那么多,如果不是天时地利人和,往往任何一个环节都会出现小失误,很可能让优秀的设计“胎死腹中”。

我工作过的一家公司曾经拿到过“雷米斯特”睡衣的牌照,但是我只试了一季,生产了几十个样品,遇到了一个高端百货的买家,没有接到任何订单。公司把胸罩和内衣品牌的提案扔进垃圾桶,设计师立即被开除。

只有设计没问题,样品漂亮,问题出在价签上。市场失算,价格太低,高端百货的买家都没命了。出价的部门调头想改,已经来不及了。买家已经换了另一家公司,选择了另一个新品牌。

设计

如果你开始一个新的赛季,公司不会再亏损了,快刀斩乱麻,不干了。在整个过程中,设计师是最“委屈”的。在大公司,设计师基本都处于这种“不知情”的状态,没有机会认识买家,也不参加销售和支出会议。

哪些设计最后被买家买走了,为什么卖了,买了多少,除了季报出来后公司不会在下一季度给设计师发通知做参考,设计师完全不知道结果。因此,他们是否被解雇往往会导致他们绩效考核的结论。但是这个结论,设计师自己也不知道是否公平。在这个行业中,设计是最重要的环节,但它只是一个环节,对其他部门,尤其是销售部门的依赖性很大。

所以,如果你太了解市场,这种刚性会让设计师更容易在设计上犯边际错误;当生产、销售等问题经常发生时,他们处于最前线,几乎无法开火,所以他们不能等待和死亡。俗话说,虽然时装行业的许多传统已经消失,但设计师是“椽子”的传统可能仍然顽固地不存在,所以大公司解雇设计师的频率总是低于任何其他职位。

委屈就是牢狱,但这是“优越感”的代价,看你是否愿意拒绝接受。

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